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东圣酒

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公司名称:四川省东圣酒业有限公司

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东圣酒业召开2019年新春动员大会

发布者:[zhangyu] 来源:[东圣酒业] 时间:2019/3/13
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      新春新气象,新年新征程。2019年2月17日上午,四川省东圣酒业股份有限公司正式召开2019年新春动员大会。

      董事长钟坤明在2019年新春动员大会上的讲话,让每个东圣人都对东圣的未来充满了信心。

    东圣酒业召开2019年新春动员大会

      下面让我们一起来学习一下董事长钟坤明在2019年新春动员大会上的讲话:

      各位家人:过年好!

      今天我们隆重集会在这里召开2019年新春开业动员大会,目的就是把全体员工的智慧汇聚起来,共谋良策,为19年东圣创新发展的新模式与大家沟通,实现共同的目标与愿望。

      一年之季在于春,春天孕育着希望,春天承载着梦想,春天是万物复苏的时候,也是我们共谋发展的新时机。

      刚才共产员重温了入誓词、全体员工进行了上班天的宣誓仪式,希望大家牢记宣誓誓词,以昂扬的斗志投身于工作中。

    东圣酒业召开2019年新春动员大会

      下面我讲三个方面的工作:

      一、强基础、重服务、促销量

      省十一届三次全会明确指出,用五年时间打造万亿白酒产业。2018年11月1日总在民营企业家座谈会上的讲话,四川、德阳、绵竹相际召开了健康发展民营企业大会。这是民营企业发展的春天,这是机遇更是挑战。虽

      然东圣的产品在市场占有一席之地,但是,经过经济低迷后的其他白酒企业也在寻机发展,新兴的白酒企业也在应势而上。所以我们要保持高度清醒的思维,应对市场变化的消费变化、需求变化,加快产品创新(特别是道生一产品升级);从市场的宽度向市场的深度转型,从大众消费市场到个性化私藏订制化发展;坚守传统工艺,做深产品文化,还原白酒的传统属性;坚持白酒的生产传统性、环境生态性、发酵自然性、品质原味性,让消费者喝上、喝得起、喝得上、喝得到生态健康的酒,东圣一直努力让世界更多的人喝上中国的好酒。

      2019年我们继续以“品牌立企、人才强企、文化兴企”为发展理念,以“强基础、重服务、促销量”为工作重点。逐步做好东圣酒厂、东圣酒业的基础建设,逐力打造东圣酒厂,把东圣酒厂打造成以传统为载体的私人订制的私藏、原酒体验、文化体验功能和观光旅游的个性化酒庄。

      加快转型,提升道生一品牌和年画品牌,中国历史2000多年大国文化精髓思想,其中一个就是道生一品牌。深入做好文化传播,让大国思想走向世界,展示大道文化。

      加强与安徽安德利股份有限公司深度合作,提升公司全方位服务能力,配合好产品推广宣传。进行销售业务知识和推销方式、品酒、饮酒及白酒文化综合培训,全面提升专业知识能力。

      加快五粮散酒的市场布局,以绵竹店中店为样板,德阳地区为核心市场,加快向成都东,成都北推进发展,改变散酒传统销售模式,完善建立新型消费模式,让消费者买到货真价实的好酒,让消费者放心消费、健康消费、时尚消费、生态消费,把散酒卖成时尚、个性化产品。

      加大品牌招商力度,产品招商力度,寻找一批深度合作伙伴。加大电商推广力度,坚持宣传、销售同步发展,做好线上线下联动销售,建立好大平台,大渠道、大群体。

      道生一品管中心任务,立足绵竹,渗透周边,重点突破德阳大市场。对德阳市场要大投入(媒体、人力、产品),大投放(市场占有率),大布局(散酒、瓶酒),大联盟(组建联合体)。深耕绵竹市场,统一股东思想,实现区域化、片区化管理手段,把市场做到有温度,消费有热度,产品有高度,市场有深度。加快建立与消费者的互动沟通平台,提高售后服务质量、服务能力;提升消费者满意度,产品质量信誉度、关注度、美誉度。力争2019年销售收入在2018年的基础上增长38%。

      二、严管理、重核算、强预算,多算算,增效率

      管理是常态化工作。怎样常态化、科学化、有效化管理,怎样才能有效化,就是制定出总目标、分目标、小目标,达到人人有目标,每人有核算的多级核算制度。完全实现自我管理、自我测评、自我约束力的创新性管理系统;更有效的发挥每个人的工作激情,实现工作愿望。体现自身价值,把公司当舞台,把自己当演员,实现资源共享,利益分享的现代企业制度。

      东圣酒厂今年一是苦练内功;二是求学:外引内升,外引就是走出去,把好的技术引进来,通过培训,全面提升员工技能,提升优质酒出酒率、合格率;三是求变:变化管理方式,考核方式,激励方式;四是求财:人财、资金。增强企业造血能力,自求能力,创新能力,自我完善制度化,体系化建设。主动迎接挑战:挑战市场,占有市场,深耕市场,服务市场。

      加强员工队伍培训、培养。培养出高素质的员工队伍,继续实行周五的定期学习制度和部门例会制度。建立学习型企业,学习型员工。每位员工要主动参加学习,对于自我教育,自我学习,获得专业知识、专业技术人员进行奖励,公司设立专项基金。

      加大人才培养。推动老带新,上带下,相互信任,相互帮助的良好工作环境,重点要培养年轻员工,大胆启用年轻员工,让年轻员工发挥潜能,让年轻员工作为公司的新动力。

      加强质量管理和食品安全管理。公司每批次产品都严把质量关,缩小批次差异,建立品评制度化、常态化,每批次产品都要进行品评后才能出库,加大产品抽检力度,完善抽检的制度化、标准化、预防化的质量管理体系。

      东圣酒厂生产的原酒要进行分析化验、品尝验收,分坛、分级管理,分级计酬。对产品质量实行一票否决。

      加强消防安全和安全生产管理。公司是一级防火单位,要加强安全知识培训,建立好防控防火区域的标示牌。严控厂区流动吸烟,防火区域吸烟。特别是库管人员,过滤组人员的三防错施,防火种、防电线走火、防违规操作等问题。新员工要做好岗前安全培训。安全生产,责任重于泰山。

      加强成本费用预算管控。严控非生产性开支,以节约为荣。加强食堂管理,配制合理的善食搭配,杜浪费。加快二级核算、多级核算的实施。对营销、生产、办公、实行预算管理。

      三、讲规矩、重创新、促发展

      国有国法,家有家规。制度是发展的有力措施,每位员工都应遵守。

      我们推行增强“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”,在我们公司也应贯彻执行。我们要有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要有企业发展理念自信、公司管理制度自信、企业文化自信,同时维护董事会的性,维护董事会领导下,公司行政班子的核心领导地位,尊重领导,爱惜人才。

      创新成就未来,创新是企业发展的动力。我们要有创新意识,做到管理创新、产品创新、技术创新。管理要适应新时期管理需要,淘汰不适应企业发展的观念和制度。产品要适应消费者需求,使消费者喜爱。技术要与企业发展相配合,要进行技术革新、技术改造,使传统的技术与科技相结合,促进企业发展。

      同仁们:瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局。征程已开启,目标已明确,机遇与挑战同在,光荣与梦想同存。每位同仁要紧跟公司发展步伐,有责任、有担当、有意识、有自信,为卓越东圣共同努力,实现美好的东圣梦而努力前行。谢谢!

      董事长钟坤明从“强基础、重服务、促销量”为工作重点;“严管理、重核算、强预算、多算算、增效率”为管理核心;“讲规矩、重创新、促发展”为发展理念这三个方面进行了阐述,让每个东圣人都对东圣的未来充满了信心。

      弘扬川酒,铸强东圣;2019,让我们携手并进,不忘初心,砥砺前行!

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