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公司名称:肇庆蓝带啤酒有限公司

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蓝带啤酒2012年度总结表彰大会隆重举行

发布者:[zhaonianmin] 来源:[名酒网] 时间:2013-3-1 浏览次数:[1559次]
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        2013年1月16日,肇庆蓝带啤酒有限公司2012年度总结表彰大会隆重举行。蓝贝酒业集团副总经理、肇庆蓝带啤酒有限公司总经理张永志及南部区领导班子、生产车间班组长以上管理人员、后勤部(室)管理人员、突出贡献员工、先进集体、班组代表等150人出席大会。会议总结回顾了2012年的成绩、收获与经验,明确了2013年的发展思路和任务目标。

        总经理张永志作了2012年工作总结及2013年工作思路的报告。他指出,2012年是“十二五”规划承上启下的重要一年,也是蓝带企业实施品牌战略,着眼继续做优、做强,着力提升效益,推进跨越发展的关键一年。

        面对市场的激烈竞争,我们振奋精神,凝心聚力,攻坚克难,向精细运营要效益,向管理提升要效益,向自主创新要效益,向风险管控要效益,通过卓越绩效管理模式导入培育新的竞争优势,通过差异化产品的研制发力高端市场,通过企业文化体系建设凝聚发展的强大合力,实现了经营绩效的稳步增长、品牌美誉度和社会信誉的稳步提升,有创新、有突破、有亮点,处处见精彩。

        主要从以下几个方面开展工作:一是以争创“肇庆市质量奖”为契机,全面导入卓越绩效管理模式;二是围绕品牌再造发力高端市场,突显差异化品牌个性;三是强化品质管理,完善质量成本管理体系;四是积实施“以人为本”的人才战略,为转型跨越发展提供人才支撑;五是深化精细管理,促进节能减排、开源节流、挖潜增效;六是加强企业文化建设,培育具特色的企业文化体系。

        张总在充分肯定成绩的同时,提醒大家2013年不确定、不稳定因素仍然会很多,公司盈利的基础还很薄弱,生产经营工作的难度还相当大,容不得半点懈怠。我们要善于运用“底线思维”方法,扬长避短、趋利避害,凡事从坏处准备,自我加压,有备无患,牢牢把握工作的主动权,推动企业有质量、有效益的可持续发展,不断取得新的突破、创造新的业绩。

        在谈到2013年工作思路和任务目标时,张总表示,2013年定位为“管理、效益升级年”。要进一步巩固扩大持续向好的经营局面和发展势头,以提高发展质量和效益为中心,以推进卓越绩效管理模式为主线,突出深化改革、突出机构调整、突出创新驱动、突出管理提升,力争进一步推进做强,即做到资源配置能力强、风险管控能力强、盈利能力强、可持续发展能力强。

        重点工作:一是继续推进卓越绩效管理模式;二是建立(7+1)TCM全面成本控制体系;三是全力支持销售公司的发展,做好后勤服务保障工作;四是向资源整合要效益;五是向扁平化管理、减员增效要效益;六是向规模经济要效益;七是向细化考核要效益;八是向降低库存要效益,降低资金占用和财务费用;九是切实巩固“大安全”理念,严格落实各级安全责任制;十是在企业发展中不断践行“以人为本”,构建员工成长平台,促进员工与企业同成长、共进步。

        会上,集团总工周秋娥宣读了《关于表彰2012年度先进集体和个人的决定》,会议分别表彰了先进集体1个、先进班组8个、突出贡献员工13名、优秀专业技术人员6名、优秀技师5名、优秀岗位技师9名、先进专业技术小组1个、合理化建议“金点子”奖1个、合理化建议优秀部门2个、合理化建议优秀个人6名、优秀合理化建议18条,先进集体代表、突出贡献员工代表分别表态发言,与大家分享一年来的心路历程并作了郑重承诺。

        总经理张永志后指出,新年新气象、新年新发展。企业好,大家才会好;企业强,大家才会强;企业有实力,大家才会更加自豪、自尊、自信、自强。我们坚信,在前进的道路上,只要我们一心一意谋发展,心无旁骛抓落实,聚精会神创效益,就一定能够在新的征途上续写新的辉煌。

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关键词:蓝带啤酒表彰大会 信息分类:啤酒品牌 上一篇:2013年蓝带迎春游园活动拉开帷幕 下一篇:蓝带啤酒2013年黑龙江西部经销商年会举行

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