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茅台决胜“千亿”之年,将推行质量“逐级负责制”

发布者:[liu9928] 来源:[茅台时空] 时间:2019/2/7
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      1月18日,茅台集团召开2018年度质量工作总结会暨第四次质量例会,茅台集团总工程师王莉表示,首席质量官制度在各子公司落地生根,茅台质量观正在深入各个板块发挥作用,抓好质量,就是抓牢了“千亿目标”实现的关键和本质的基础。股份公司总经理助理向平参加会议。

    王莉

      在听取了各子公司质量管理工作情况汇报后,王莉表示,茅台质量观尤其在以往基础较薄弱的子公司作用特别明显,质量质量管控成为常态化,整体质量运行“稳中有进,提升明显,态势向好”,质量管控体系更加科学,质量管控流程更加清晰,质量管控效果值得肯定。

      王莉指出,当前质量管控仍然存在一些问题,从集团层面和宏观层面看,统筹规划力度不够,质量帮扶机制有待进一步健全,虽然初步建立了集团质量管控体系,但集团质量发展“一盘棋,一体化”的思路还没有充分形成;从子公司层面看,对供应商的管控力度不够,质量事件的应急处理能力不足,过程质量仍然是制约子公司质量提升的短板。

      王莉强调,2019年是集团公司决胜“千亿”目标的关键之年,公司上下要继续推动茅台质量文化深入构建,不断丰富茅台特色质量文化内涵和外延;要继续推动集团质量管控能力建设,充分发挥质量管控顶层设计作用,大力推动构建质量管控的制度基础和机制完善;要进一步明确质量职责,推行质量“逐级负责制”,确保质量管控职责落实、质量目标落地。

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