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公司名称:贵州茅台酒股份有限公司

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茅台集团大兴调研之风,推动工作落实

发布者:[zhangyu] 来源:[茅台集团] 时间:2018/4/12
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      为更加深入有效地“搞调研、破难题、促落实、见成效”,茅台集团公司研究决定,三月为“调研月”,第二周为“无会周”,集中开展调查研究,推动工作落实。

      茅台集团史上规模大、覆盖面广的大调研

      3月9号,茅台集团公司管控工作动员大会结束之后,集团公司全体领导立说立行,分别率领八个调研组,迅速深入基层,细查各子公司经营实际,深挖制约各子公司发展的“难点”、“痛点”及“堵点”,更加广泛地倾听意见,更加深入地把脉问诊,更加务实地解决问题,切实提高集团公司对各子公司的管控能力及帮扶力度。

    茅台集团

      3月12号至24号,茅台集团董事长、股份公司董事长袁仁国任组长的调研组先后前往茅台进出口公司、销售公司、酱香酒公司、财务公司、龙狮瓶盖公司、茅台贸易香港公司、天朝上品酒业和技术开发公司玻璃瓶厂建设项目等地扎扎实实开展调研,详细了解各子公司发展现状与存在的问题,为各子公司做好做大做强做优把脉支招。

      2月27号至3月22号,茅台集团委、总经理李保芳率领的第二调研组,先后调研了保健酒业公司、技开公司、葡萄酒公司、国酒茅台遵义迎宾馆,坚持以问题为导向,指引工作方向,倒逼工作落实,为各子公司健康稳定发展寻根问源、出谋划策。

      3月12号至15号,由茅台集团委副、赵书跃带队,第三调研组先后深入定制营销公司、对外投资公司、文旅公司、电商公司,通过交流沟通,理清脉络、查找问题,竭力为各子公司谋求发展出路。

      此外,其他五个调研组也在时间,迅速深入到各自“任务区”,到工作局面好,发展健康迅速的子公司总结先进经验,到困难较多、情况复杂,发展滞后的地方去研究问题、修正发展定位,寻找发展出路。

      一个月的时间,集团公司先后派出100多人次,跑遍祖国东西南北,调研了36家单位,其中,除驻外机构和市场一线外,分、子公司占到了90%以上,成为茅台集团有史以来规模大、覆盖地域广、投入人力资源多的一次集中调研。从“调研月”活动开展情况看,不是作秀,也不是走过场,而是实实在在了解基层情况,帮助基层解决问题,充分体现了作风转变的成效,达到了增进和基层的感情、了解基层情况、迅速解决难题、推动集团健康发展的目的。

      加强集团管控能力 切实推动各子公司健康协调发展

      今年年初,集团公司着力加大对各子公司的管控力度,下发了《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》,切实增强统筹协调发展能力,实现茅台集团各板块协同、均衡发展。

      “大兴调研之风”成为集团加强集团管控能力的一把利剑。

      袁仁国远赴茅台贸易香港公司调研时,全面细致了解各项业务开展情况后,为其明确了“打造西南省份驻港好的办事处和的公司”的战略目标定位;

      李保芳在调研技开公司时,就为技开公司谋划了未来三年的发展战略;

      赵书跃深入了解茅台电商公司经营状况后,就要求该公司“不能局限于‘卖茅台’,要大胆走出去寻找突破点”。

      各调研组每到一个子公司,都是身入心至,务求调研“深、实、细、准、效”,既听取汇报,又听取员工反映,既听取正面意见,又听取反面意见,深入分析问题,掌握全面情况,善于分析矛盾发现问题,透过现象看本质,为各子公司提出切实可行的战略措施,拨开遮挡各子公司发展的云雾。此次调研,集团公司除了邀请了省国有企业监事会相关领导,公司外部董事等参加,还特别要求公司20多个部门的相关负责人也参与其中,对公司广大员作风转变进行了一次“大检验”, 更充分体现出公司在加强集团管控方面的决心与力度。

      通过此次调研,集团公司解决了各部门管理延伸不够、触角不灵,以及各子公司各自为阵、工作推进不力、效果不理想、经济效益不好等方面的问题,着力解决好集团内部方针布局和子公司发展不平衡、不充分的问题,终实现平衡发展、充分发展。调研总体呈现出:重视程度明显提高,调研精力更加集中,参与范围更加广泛,集团管控初见成效,大茅台观念、大集团意识、一盘棋思想得到进一步强化。

      编后:春当立志,实干为先。集团公司领导全员出动,大兴调研之风,问计、问需、问策于各子公司,见证着茅台领导的实干与担当,是茅台集团领导班子贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神的自觉要求,是“不忘初心、牢记使命”的具体体现,是坚持问题导向、凝心聚力推动新时代茅台集团新发展的有效途径。蹲点调研也成为一把“钥匙”,开启了茅台集团狠抓全年工作的落实之路,成为一个“杠杆”,撬动各子公司向前更好更健康发展,成为一支“奋进之笔”,鞭策,激励新时代大茅台书写出更为绚丽多彩的华章。

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