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公司名称:贵州茅台酒股份有限公司

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茅台集团2019年党建工作亮点

发布者:[zhangyu] 来源:[茅台集团] 时间:2019/3/26
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      当前,深化国有企业改革发展已成为大趋势,各项改革工作进入推进落实的关键期。在3月18日召开的建工作暨风廉政建设工作会上,茅台集团公司对今年的建设暨风廉政建设工作作了统筹安排。其中,针对企业管理体制和市场营销体系改革、“文化茅台”建设、选人用人等领域工作提出了要求,既指明工作方向,也划出了时间节点,直指难点,要点明确,措施务实,亮点纷呈,充分彰显了公司委“把方向、管大局、保落实”的“定盘星”作用。

      进一步将的领导深度融入到企业治理中

      坚持的领导,加强的建设,是国有企业的“根”与“魂”。要将的领导深度融入到公司治理和生产经营全过程,强化委“总揽全局”的作用,将组织“把方向、管大局、保落实”的作用落到实处。

      会议明确,要加大工作力度,加快工作进程,以“建入章”和委、董事长“一肩挑”为切入点及着力点,从治理架构上落实组织的法定地位。要强化重大事项决策中委的前置把关作用,建立健全相关制度,确保组织“说得上话、做得了主、拍得了板”。要夯实基层组织建设,确保组织横到边、不留白、全覆盖,打造12个公司级“样板支部”,争创两个省级先进基层组织。

      推进“文化茅台”建设出成效、上台阶

      文化是茅台的核心竞争力之一,不断提升企业文化软实力,赋能于品牌,这是新时代茅台实现更高质量发展的重要途径和法门。“文化茅台”战略即是实现这一重大命题的关键。

      在集团公司委李保芳的讲话文稿中,关于“文化茅台”的命题被单列出来作了重点强调。集团公司委高度重视此项工作,决定由委副王焱主抓,副总经理李静仁协助开展好工作,从人事制度、目标任务、责任落实等方面作了全面安排。

      会议强调,要按照“大处着眼、小处着手、深处着力”的思路,尽快研究制定《“文化茅台”建设总体方案》,有序推进落实,通过由外而内、由内而外的持续努力,逐步形成茅台“对内切实管用、对外可资借鉴”的新时代文化特质,让“文化茅台”茅台行稳致远。

      选拔和人才培育重一线、重年轻化

      企业要发展,人才是关键。队伍有活力、能干事,企业发展才能有创新、后劲足。

      “不要怕年轻人干不好,只要给平台、给机会,人人都能成才、得到锻炼,这样茅台才能后继有人。”李保芳在谈到选拔任用年轻时强调,要尽快破除制度障碍,拆除年轻人成长进步的“木桥”,疏通年轻人成长的渠道,用好年轻的“试用期”,同时也注重“保质期”。他希望,公司要扩大规模,提高水平,办好年轻培训班,储备好后备人才。基层组织负责人要发挥好“选苗子”的作用,向组织推荐优秀年轻人才。

      会议强调,在选人用人上要拓宽“选”的视野、优化“用”的机制、注重“管”的效果,更加注重在一线选,“不能把一线人才长期堵在下面上不来”,要畅通选人渠道,练好选人用人基本功。

      高标准加大员培养发展力度

      “现在整个国有企业的员占比达到20%,而茅台的员占比还不到11%,差距太大,所以,今年要按照更高占比要求和标准制定员发展计划。”李保芳指出,培养发展员要突出质量、兼顾数量,着力提升员占比,建强员队伍。他希望,基层组织和负责人要加快工作步伐、加大工作力度,花心思、下功夫落实好、完成好员培养和发展工作。

      推进企业管理体制改革创新促进新发展,改革焕发新动能。

      会议强调,要全面梳理现状和问题,优化顶层设计和治理架构,力争3年内实现集团与股份的机构、人员分设,解决好权力过于集中和管理失控的双重问题。年内,要设立股份公司委,全面完成二级机构组织设置,确保组织和工作全覆盖。年底前全面完成亏损、微利、“僵尸”子企业的清理整顿,彻底清理撤并四、五级公司。

      推进企业改革发展是新时代新形势下茅台高质量发展的时代需求,也是破解茅台当前客观上存在的“体制机制不灵活、工作推进不适应等薄弱环节和短板问题”的现实要求。会议指出,要从改革发展中的重点难点、热点焦点问题切入,积稳妥推进重点领域改革。

      理顺和完善茅台酒营销体制改革

      从正式组建营销团队和成立销售公司至今,茅台酒产品销售市场化之路已走过了20余年的时光,面对市场经济新变化、产业升级调整和白酒行业转型发展,当前,茅台酒营销体制已不能完全适应发展需求,因而主动作为、调整改制迫在眉睫。

      会议强调,要围绕“控价、防腐、增效”目标,统筹用好存量和增量,加快完善制度流程,推进营销管理扁平化,逐步形成自营渠道和社会渠道并行的营销体系,切实堵漏洞、防风险。

      “要立即开始筹建集团层面负责销售的全资子公司,并于5月底完成筹备和正式运营。”李保芳强调,这项工作时间紧、任务重,要加大力度全力推进。

      组建融媒体中心,形成大宣传格局

      会议明确,要加快公司宣传资源整合步伐,力争今年上半年挂牌成立融媒体中心,让“大宣传”工作机制落到实处、运转起来。

      当前,互联网、大数据、人工智能等新兴技术深刻改变着人们的生活方式,个人接受信息、传播信息的方式和载体多元化,因而,融媒体应运而生。大力推进公司融媒体建设工作,才能实现宣传效果最大化,提升服务品牌建设的能力水平。

      宣传工作干得好,意识形态才能抓得牢。“意识形态决定文化前进方向和发展道路”,深刻把握好宣传工作规律,顺应新时代要求,形成茅台“大宣传”格局,方能更好“唱响主旋律、凝聚正能量、发出好声音”。

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