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茅台集团党委专题听取上半年党建工作汇报

发布者:[zhangyu] 来源:[茅台集团] 时间:2019/8/12
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      8月9日,茅台集团公司召开委会议,专题听取2019年上半年建工作情况汇报,对年初以来的建工作,进行阶段性盘点和总结,结合新形势、新要求,深入查找问题、补齐短板,进一步增强工作的针对性、实效性,督促检查抓好下半年工作。

    茅台集团委专题听取上半年建工作汇报

      集团公司委李保芳主持会议并讲话,委副李静仁、王焱,委杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、万波出席会议。会上,王焱、卓玛才让分别就上半年建工作总体情况和风廉政建设工作情况作了汇报,并对下半年工作作出安排。

      会议强调,全体员员工必须转变观念、提高认识、强化担当,切实把的建设当成头等大事,抓得更有质量和水平,为茅台改革发展提供的坚强政治、思想和组织。

      抓建已成茅台改革发展的源动力

      无论是年初召开的建工作会,还是此次半年建工作汇报会,“建”一词都被诠释得生动鲜活,茅台发展的宏大目标和生产经营工作无不与之紧密关联。

      半年来,集团委按照新时代的建设总要求,立足当好“施工队长”、带好“施工队伍”,以坚持的领导、加强和改进的建设为主旋律的各项建工作,着力抓思想、建队伍、保稳定、促改革,有力推动茅台建基础更加夯实、政治生态趋向清朗、经营管理趋于规范、班子队伍更加务实、干事氛围愈加浓厚。

      据介绍,2019年上半年,茅台的建设重点抓了以下工作:一是以政治建设为统领,坚决做到“两个维护”;二是以提升组织力为重点,着力推进组织建设全面进步;三是以重树正确用人导向为核心,全面深化员干伍建设;四是以茅台酒专项整治为抓手,久久为功净化政治生态;五是广泛组织研讨论证,加快推进“文化茅台”落地实施;六是坚持建带群建,不断增强企业凝聚力;七是立足脱贫攻坚大局,积履行国企责任担当;八是着力强化工作机制,提升建工作领导水平。

      “茅台上半年的建工作是用心抓了的。”回顾上半年建工作,李保芳认为,茅台“2+3”建工作专班、群各部门和各基层组织按照年初工作安排,集中精力、群策群力,促进集团委总揽全局、驾驭全局的能力和作用,得到了较好的发挥,凝心聚力办成了许多大事难事,取得了较好的业绩。

    李保芳主持会议并对建及风廉政建设工作提出要求
    李保芳主持会议并对建及风廉政建设工作提出要求

      在李保芳看来,茅台上半年建工作有四个方面表现最为突出:

      一是保持了大局稳定。面对“国酒”商标、腐败案件等诸多热点难点问题,集团各级组织在始终顶住压力、保持定力,采取一系列有效措施,稳住了人心、稳住了大局,各项工作有序有效推进,生产和市场也呈现出稳中向好的良好态势。

      二是不折不扣落实了专项整治工作要求。严格按照部署要求,持续强化政治担当,扎实推进专项整治工作,进一步筑牢拒腐防变的思想防线;持续扎紧制度笼子、强化监督管理,彻底斩断以酒谋私的腐败链条,专项整治工作取得了阶段性成效。

      三是政治生态和发展环境得到了持续改善。“酒香、风正、人和”的理念愈加深入人心,“用制度管人、用流程管事”逐渐成为大家的行动自觉。

      四是推动茅台实现了持续向好发展。茅台上下始终保持头脑清醒、态度鲜明、立场坚定、步调一致,坚定不移奔着千亿干,较好地完成了半年目标任务,为下半年各项工作争取了更多主动,为实现“千亿”目标奠定了坚实的基础。

      李保芳指出,在当前的形势和环境下,取得这样的成绩,非常不容易。客观上讲,既得益于、省坚强领导和广大员工辛勤努力,更得益于茅台牢牢抓住的建设这个“伟大工程”,为改革发展提供的坚强政治、思想和组织。

      把建工作当成头等大事抓出新水平

      成绩固然可喜,但李保芳也在会上坦诚表示,茅台的建工作离、和省委要求,还有差距;与一些先进企业相比,也还有一些短板和不足;与茅台品牌地位和发展效益也不相称,必须高度重视,采取有力措施加以改进。

      “对于效益不好的企业,建工作稍微差点,可能不会引起过多猜测和指责。但对于茅台来讲,建工作抓得不好,落后了就会成为典型的‘一手软、一手硬’‘两张皮’。”

      李保芳强调,必须转变观念、提高认识、强化担当,切实把的建设当成头等大事,比生产经营抓得更好,千万不能出现“虚化”“淡化”“弱化”“边缘化”的问题。只有这样,才真正称得上抓好了。

      如何把建工作抓出一个新的水平?李保芳在会上提出了三点意见:

      一是注意对标对表,增强“清单”意识。要对标上级要求抓建,确保规定动作不走样、不跑偏,不折不扣完成;要对比先进典型补短板,深入查找茅台建工作中存在的问题和短板,列出问题清单,逐项补齐短板;要对照工作安排抓落实,确保公司建工作在年底有一个大的改观。

      二是注重结合实际,创新工作方法。一方面要善“做”,要牢牢把握主题教育的契机,将学习教育、检视问题、调查研究、整改落实贯穿建工作全过程,一丝不苟抓建,真正把茅台建工作抓得更深更实;另一方面要会“说”,要善于总结、归纳、提炼,把茅台的工作实绩和特色“说”得更加出色出彩,更加有效地激发广大员工的积性、创造性。

      三是压实工作责任,形成强大合力。“建工作没有一个坚强有力、专心于此的班子,是抓不好的。”李保芳要求,“2+3”建工作专班要强化统筹,加强调查研究、督促检查,推动各项工作真正落地见效,确保建工作更加务实到位。

      同时,要强化责任落实,群各部门和各基层组织要聚焦主责主业,领导班子成员和各级要履行“一岗双责”,坚持“抓,抓”,紧盯各基层组织“一把手”,提高“”履职尽责的能力和水平。同时,要高标准、严要求考察选拔,加快配齐配强专职务,努力形成建工作的强大合力。

      李保芳在讲话中还特别提到了7月9日召开的和国家的建设工作会议。他强调,该次会议总结的建“六条经验”,以及必须处理好的个性和共性、建和业务、目标和问题导向、建章立制和落地见效、继承和创新“五大关系”,对于茅台抓好企业建工作,有十分重要的指导意义。“2+3”建工作专班要牵头,组织广大务干伍认真学习、用到实处。”

      以问题和目标为导向,持续发力抓落实

      在全面总结经验、成绩的同时,会议还务实、精准地查摆出集团的建设在基础工作、能力创新、落地落实上存在的问题与不足,如重点工作聚焦不够、建与生产经营融合不够、基层建工作质量参差不齐、提炼总结和典型选树不够、作风建设还需持续用力等。

      会议强调,下半年要坚持问题导向和目标导向,秉承求真务实抓落实的作风,紧盯当前建工作中存在的突出问题,深入落实国企建工作重点任务,以蹄疾步稳的节奏,进一步完善机制、夯实基础,突出重点、解决难题,推动公司建工作质量和水平迈上一个新台阶。

    王焱汇报2019年上半年建工作情况 安排部署下半年工作
    王焱汇报2019年上半年建工作情况 安排部署下半年工作

      王焱代表集团委作了题为《立足当好“施工队长”全力为茅台行稳致远夯基础强保障》的工作报告,从五个方面对茅台2019年下半年的建设工作作了重点安排:

      一是坚定不移加强的政治建设。教育引导广大员员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,高标准高质量开展主题教育各项工作,牢牢把握企业改革发展的正确方向,推动茅台高质量发展。

      二是求真务实完善工作机制。持续深化“2+3”建专班工作机制,加快建制度建设和建信息化建设,加大典型选树力度,进一步激发各级组织和广大员奋力拼搏、干事创业的热情。

      三是持续发力建强建队伍。进一步优化基层组织配备,打造一支勤勉、务实、高效“施工队伍”,加大务人员培训力度,全面提升务工作人员的业务能力和工作水平。

      四是坚定不移推动建重点任务落实,年内专项推动完成“全面规范建立子企业议事规则和职责边界”“推动建工作与改革发展深度融合”“全面推进标准化建设”“强化建工作创新”“深入推进’文化茅台’建设”等工作。

      五是持之以恒强化作风建设。进一步规范公司治理水平,坚决整治“慵、懒、散、慢”作风,落实“基层减负年”要求,持续加大监督执纪问责。

    卓玛才让汇报2019年上半年风廉政建设工作情况 安排部署下半年工作
    卓玛才让汇报2019年上半年风廉政建设工作情况 安排部署下半年工作

      卓玛才让代表集团作了题为《保持定力、突出重点,努力实现纪检监察工作高质量发展,为茅台行稳致远保驾护航》的工作报告。报告指出,公司将进一步提高政治站位,认真落实上级和集团公司委工作部署,逐项对照全年工作任务,结合工作安排,继续做好专项整治,全面完成派出纪检监察机构改革,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设,不断加大监督执纪工作力度,从严从实加强纪检监察队伍建设等重点工作,努力实现纪检监察工作高质量发展。

      会上,集团委还听取了委组织部、委宣传部、公司工会、公司团委关于2019年上半年组织人事和扶贫帮扶、宣传思想文化、群团等方面的工作情况汇报。

      集团及股份公司领导王莉、张家齐、李明灿、钟正强、罗国庆、刘刚,总经理助理,茅台集团办公室、委办公室、委组织部、委宣传部、委巡察办、工会、团委、企业文化处、融媒体中心等单位负责人列席会议。

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