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公司名称:贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责

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习酒召开2018年全国质量奖创奖工作推进会

发布者:[zhangyu] 来源:[本站] 时间:2018/9/20
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      贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司争创全国质量奖工作已进入关键阶段,为进一步统一思想,提高全员争创全国质量奖大局意识,9月13日,公司在综合楼会议室召开2018年全国质量奖创奖工作推进会。

    习酒召开2018年全国质量奖创奖工作推进会

      公司领导钟方达、曾凡君、胡峰、陈强、李明光,总经理助理向祖祥、蒋茂平、杨刚仁出席,公司创奖办成员、创奖核心团队成员参加。会议还特别邀请了中国质量协会咨询中心咨询专家、北京中质卓越咨询有限公司总经理黄少兵,北京中质卓越咨询有限公司高级咨询顾问、习酒公司创奖项目经理陈之然参加会议。会议由公司委、副总经理陈强主持。

      会上,公司总经理助理蒋茂平作前阶段创奖工作小结;公司委、副总经理曾凡君宣读《关于调整公司创奖机构人员的通知》;公司委、总工程师、首席质量官胡峰宣读《创奖工作下阶段推进计划》。

    习酒召开2018年全国质量奖创奖工作推进会

      陈之然从专业角度就此前创奖工作情况向与会人员作介绍,并对下阶段工作提出建议。一是要精化方法,总结以往经验,深化管理举措,挖掘管理特色、管理亮点;二要注重系统性,用系统性的思维指导工作,用系统性的方法开展工作;三要注重公司的发展战略、发展规划,注重创新工作,通过市场调研了解消费者的偏好与需要。跟踪、了解产品质量、服务,利用创新工作来指导实践;四是创奖过程是管理能力的转移,在创奖中要注重“舍得”,通过分享工作经验,共同探讨,通过团队智慧达到质的飞跃。

      会上。创奖工作代表马兴星、袁小军作表态发言。表示:此次创奖推进会的召开不仅是对创奖工作的鞭策和鼓励,更是吹响了冲锋号。在今后的创奖工作中,将严格按照卓越绩效模式,不断提升自我,以更加饱满的热情,不忘初心、牢记使命、提高站位、服从安排,全力以赴。

      黄少兵在会上代表中国质量协会对习酒公司不断追求卓越的决心和信心表示赞赏,并充分肯定了创奖工作代表的表态性发言。

      黄少兵指出:此次会议是对前一阶段的工作总结,也是对后一阶段的工作安排,首先要正确认识争创全国质量奖的过程,这个过程是习酒公司的一项战斗决策,是对习酒近三年工作的总结和检验,是习酒未来的一项重要规划。争创全国质量奖是一次革命,不容小觑,要高度重视,通过创奖提升习酒的管理水平,争创全国质量奖有两个目的,一是未来企业管理的提升,与国际管理水平接轨;二是在此基础上创奖成功从而为习酒品牌价值提升增加砝码;其次是标准学习的宣贯与落地,要把标准学习延伸到管理学习,让标准学习成为公司的常态,将标准条款与工作相结合,通过“走出去”的方式,学习先进企业的经验,从而形成习酒的有特色;然后是高度重视自评报告的编写,自评报告是申报全国质量奖的敲门砖,在编写时要注意其前后一致性;同时主线要清晰,要与公司战略保持高度一致性;最后是创奖工作要遵循“三心原则”,要有信心、决心、耐心,我们要重视过程、享受过程,在创奖过程中提升公司管理水平,并衷心祝愿习酒公司能够创奖成功,早日实现百亿习酒的伟大目标。

      钟方达在会上对咨询团队专家老师认真严谨的敬业精神致以敬意,并对创奖团队辛勤付出和无私贡献表示感谢。同时深刻阐述了争创全国质量奖对习酒公司发展的重要意义,并就下一步的创奖工作进行了重点安排部署。

      钟方达表示:召开“持续深入推进卓越绩效模式 争创全国质量奖”的创奖工作推进会,是公司委、董事会和经营班子认真研究之后召开的一次十分重要的会议。主要目的是总结前一阶段公司创全国质量奖工作的进展情况,查找存在的问题,提出有效的解决措施。这既是一次总结会,也是对后期创奖工作的细化落实会,更是鼓舞大家奋力冲刺,争创佳绩的动员会和誓师会。

      钟方达强调:自3月份创奖工作启动以来,有序、高效的推进创奖相关工作,取得了阶段性的成果,接下来的工作中,希望大家务必按要求保质保量完成创奖工作推进计划安排的各阶段工作任务,各板块自评报告的质量,为公司能够进入现场评审,高起点奠定坚实的基础。

      他要求:一是要充分认识创奖工作的重大意义。2018年习酒把提升企业素质和管理水平作为首要任务,习酒作为一个大山深处的企业,从小作发展成知名企业,并在2018年华樽杯的评选中习酒的品牌价值已进入全国前十强,下一步习酒要争创全国酱香第二、销售过百亿的宏伟目标,这需要卓越绩效模式来保驾护航、推动企业稳步向前发展。同时要通过创奖成功获得社会认可,提升习酒品牌价值;二是加强各相关部门之间的配合与联系,将公司创奖工作整体推进,确保“争创全国质量奖”目标的实现。在“资料评审”和“现场评审”两个阶段中要展示习酒的特色和亮点,要认真听取中国质量协会专家的指导意见,不断修订、完善自评报告。并在自评报告提交后,相关部门要思考下一步的创奖工作安排,提前做好现场评审的各项准备工作,充分展示企业推行卓越绩效模式的成效。三是要统一思想、严明纪律、严抓落实。公司高度重视此次创奖工作,创奖办公室要严格按照《卓越绩效项目管理办法》要求开展具体创奖工作,切实把纪律和规矩挺在前面,立起来、严起来、执行到位,以铁的纪律创奖各项工作落到实处、见到实效。希望大家保持高度热情,认真对待,一同攻坚克难,全力以赴,携起手来,力争创奖工作取得圆满成功。

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